Brightgrove сформувала окрему команду, яка працювала разом із внутрішнім ІТ-відділом клієнта. 

Основними завданнями команди були: 

• Підвищення швидкості розробки продукту;

• Формування зрілих і ефективних інженерних процесів;

• Передавання цих практик внутрішній команді клієнта.

Склад команди змінювався відповідно до бізнес-потреб, однак кілька ключових ролей залишалися незмінними протягом усієї співпраці. 

Керівник інженерної команди 

Відповідав за впровадження найкращих практик у процес розробки, зокрема: 

• Процедури перевірки коду; 

• Створення шаблонних компонентів; 

• Стандарти покриття коду модульними тестами; 

• Уніфікацію інженерних підходів.

Senior DevOps-інженер

Відповідав за постійний розвиток CI/CD-процесів і оптимізацію витрат AWS. Це дозволило: 

• Суттєво скоротити інфраструктурні витрати; 

• Підвищити стабільність продуктивного середовища; 

• Впровадити стандарти моніторингу та сповіщень; 

• Досягти доступності системи на рівні 99,97%. 

Експерт із UI/UX 

Щоб спрощені процеси перевірки документів та обміну файлами були справді зручними, дизайнер зосередився не лише на створенні макетів, а й на: 

• Інтерв’ю з користувачами; 

• Роботі з фокус-групами;

• Перевірці сценаріїв взаємодії; 

• Адаптації інтерфейсів до реальних потреб клієнтів.

Команда Full-stack Ruby-розробників

Відповідала за розвиток основної функціональності платформи та підтримку повного циклу розробки. 

Senior QA-інженер 

Побудував систему контролю якості навколо платформи та сформував надійний контрольний етап у процесі розробки. 

Завдяки глибокому розумінню продукту вдалося мінімізувати кількість критичних і серйозних помилок, виявлених у продуктивному середовищі. 

Співпраця Brightgrove з клієнтом триває вже сім років. За цей час між командою розробки та бізнесом клієнта сформувалася стабільна й ефективна модель взаємодії.