Оптимізація витрат на AWS: заощадження 15% для провідного готельного порталу ЄС

Постачальник готельних рішень, що входить до трійки лідерів серед готельних порталів у Європі та є лідером ринку в секторі глобальних ділових подорожей, зіткнувся з проблемою зростання витрат на AWS і мав визначити та впровадити комплексну стратегію оптимізації витрат.

Клієнт зіткнувся зі зростанням витрат на AWS через поступове щомісячне збільшення, що ускладнювалося відсутністю структурованої культури заощадження витрат та неефективним використанням ресурсів. Ця ситуація створила потребу в зниженні витрат на 15% до кінця 2024 року. Перед нашою командою було поставлено завдання впровадити комплексну стратегію оптимізації витрат на хмару.

Ми очолили ініціативу з оптимізації хмарних витрат, сприяючи співпраці між FinOps, нашим технічним аккаунт-менеджером AWS (TAM) та окремими командами для розробки та впровадження ефективних стратегій заощадження витрат. Це передбачало пошук швидких і найменш трудомістких результатів завдяки тісній роботі з AWS TAM, а також формування культури усвідомленого ставлення до витрат за допомогою цільових тренінгів для команд та керівників проєктів.

Ми впровадили надійні інструменти моніторингу витрат, включаючи AWS Cost Explorer та дашборд CUDOS, для забезпечення кращої видимості витрат. Наші зусилля з оптимізації ресурсів були зосереджені на виявленні та ліквідації неактивних ресурсів, невикористовуваних акаунтів AWS, а також на оптимізації екземплярів EC2. Розроблена стратегія зарезервованих екземплярів (Reserved Instances) EC2 принесла значну щомісячну економію. Для забезпечення постійного контролю ми впровадили структурований процес бюджетування зі сповіщеннями та автоматизацію управління витратами для проактивного реагування на різкі скачки витрат.

В майбутньому, ми плануємо впроваджувати передові методи оптимізації, такі як міграція Graviton-інстансів, використання спотових інстансів (spot instances) та перехід на безсерверну (serverless) архітектуру для довгострокової ефективності витрат.